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母嬰新零售:貝萊優品母嬰門店新未來

日期: 2020-05-07 瀏覽次數:

貨源不足、客源不夠、成本上升、業績下降,使得大批母嬰店陷入絕境迫不得已閉店,部分母嬰店即使能勉強挺過疫情,后續的生存也是個難題。

當疫情撞擊新零售,行業消費升級快進鍵按下,傳統母嬰店路在何方?有業內人士指出,此次疫情正成為母嬰零售行業變革的催化劑,母嬰門店如何在“危”中尋“機”?找對賦能平臺是關鍵。

深耕母嬰行業十余年的貝萊優品,通過多年對新零售和母嬰行業的研究,成為母嬰行業專業賦能平臺服務商,聚焦賦能傳統母嬰店升級轉型。

母嬰零售店

貝萊優品落實渠道轉型策略。通過實現嬰→母→家全方位人群覆蓋,以家庭大健康為突破口,拓展消費人群,提供家庭成員健康生活全新解決方案,跟消費者做一生一世的生意。

當人人都具備新零售經營的能力時,流量就已經不是問題,但絕大部分母嬰店不懂如何從存量找增量,把流量變留量。貝萊優品有一支經驗豐富的運營團隊,通過打造爆品等活動助力母嬰店,讓老顧客裂變新顧客成為門店的私域流量,最后通過手段與工具持續運營與管理他們。

在“體驗為王”的消費主權時代,大部分母嬰店存在專業知識體系不夠完善,服務力跟不上顧客需求等短板,轉型后拼得就是以消費者為中心的精細化運營。貝萊優品將憑借圍繞培訓、內容與平臺、活動、產品這四大板塊為母嬰店賦能,把服務下沉到門店,提升整體運營實力。幫助門店更好地服務終端消費者,促進門店轉型后的可持續發展,提升母嬰門店終端戰斗力。

未來,貝萊優品將從社群運營、產品力打造、服務力打造、渠道賦能四大方面,直擊母嬰店面臨的諸多難點。從受眾群體到購物體驗全面升級,全方位助力門店實現動銷,實現線上線下融通,構建門店私域流量。順時代之勢,賦能母嬰店,全面戰略升維!

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